金水灣公司開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)

    2015年對(duì)金水灣公司來說是奮力拼搏的一年，為了規(guī)范公司的管理，圓滿的完成2015年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)，提高公司員工的業(yè)務(wù)水平和辦事效率，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，金水灣公司于2015年3月2日在五樓會(huì)議室組織了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。此次培訓(xùn)活動(dòng)邀請(qǐng)了綜合部經(jīng)理鄭璟莉，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李莉，成本合約部經(jīng)理李厚勝，總工室郭萬勤總工和郝建華總工，裝飾小組組長宋艷芹，總經(jīng)理助理王儒洲七位領(lǐng)導(dǎo)給員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
                          
    本次培訓(xùn)活動(dòng)共分為三大方面：一、行政人事方面。綜合部經(jīng)理鄭璟莉針對(duì)印章管理、考勤管理、招待費(fèi)管理、員工績效考核四部分進(jìn)行了細(xì)致的講解。在員工特別關(guān)心的績效考核方面做了更深入的講解說明。二、財(cái)務(wù)管理方面。財(cái)務(wù)部經(jīng)理李莉?yàn)榉奖愀鞑块T員工順利完成報(bào)銷手續(xù)，特整理出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程的講義，為完善財(cái)務(wù)報(bào)銷制度做了統(tǒng)一的說明。三、工程管理和成本控制方面。成本合約部經(jīng)理李厚勝在工程變更與簽證管理、工程結(jié)算管理、合同管理、項(xiàng)目公司成本管理實(shí)施細(xì)則四大板塊做出了細(xì)致的講解，為以后工作的規(guī)范化起到了重要的作用，在成本控制要點(diǎn)培訓(xùn)上，李經(jīng)理也為各員工提出了更為專業(yè)的實(shí)施要求。在工程管理方面，郭總工為工程圖紙管理做了明確規(guī)定和要求，郝總工為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量通病及預(yù)防措施等重要工作做了專業(yè)的講解。裝飾小組組長宋總針對(duì)工程裝飾方面進(jìn)行詳細(xì)的講解。總經(jīng)理助理王儒洲對(duì)工程使用表格（如工程聯(lián)系單、工程簽證單、工程指令單、工程進(jìn)度款申請(qǐng)表等）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)聽取各方意見，最終確定使用的表格形式及審批流程。

                                
    此次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)展順利，效果十分顯著。通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各部門的員工對(duì)公司的常規(guī)工作內(nèi)容有了一個(gè)較為全面的了解，并在以后的工作中受益匪淺。此次的培訓(xùn)工作對(duì)完善公司的體制也是具有積極的作用，保障了日常工作順利有序的進(jìn)行。鑒于此類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的意義和效果，公司應(yīng)在往后的工作學(xué)習(xí)中多開展類似的培訓(xùn)活動(dòng)來提升公司員工的整體綜合能力。

【頂部】  【打印文章】  【關(guān)閉窗口】